система шумоподавления для дома

Например: 3 договора, 2 консультации и 2 судебных заседания за 30 тысяч рублей в месяц. Такая схема удобна для сторон с точки зрения планирования бюджета, но может вызывать дискомфорт при превышении оговоренных объёмов работы, так как клиент подсознательно ожидает уложить месячные траты на юристов в привычную сумму, а юристам невыгодно делать дополнительную работу бесплатно. При превышении оговоренных объёмов задач, как правило, применяется расчет на гонорарной основе. В любом случае, какую бы схему вы ни выбрали для оплаты услуг своих правовых консультантов, заранее и максимально подробно закрепляйте все финансовые аспекты взаимоотношений с ними в договоре. В дальнейшем это может помочь избежать множества неприятных разногласий. В компании Эверлигал мы практикуем различные способы оплаты услуг, в том числе комбинированные и всегда идем навстречу клиенту. Для наших клиентов счет на оплату никогда не становится сюрпризом.

А по-моему, единственно на что в данном вопросе тратится время впустую — это на замеры времени походов в туалет. Нет, ну серьезно. Если начальник отдела бегает с секундомером за сотрудником — значит надо гнать в шею такого начальника! Во-первых. Если в отделе правильно распределены обязанности и контроль их исполнения — надобность в отслеживании расхода рабочего времени отпадет сама по себе. Если справляется работник с порученной работой — пусть хоть усрется в этом туалете. А если не справляется, то даже если он вообще в туалет не ходит — толку от него нет. Во-вторых. Для любого нормального человека, будет унизительным что его походы в туалет кем-то измеряются по времени. Со временем все сотрудники, у кого есть другие варианты работы — свалят из такой дурацкой организации и будут потом рассказывать остальным, какой цирк у вас творится. Попросту сделает вас посмешищем. А смирятся с этим только те работники, у которых нет иной альтернативы в работе.